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壹問：危廢行業(yè)機(jī)遇在哪里？

1、市場競爭日益激烈，往往是促推行業(yè)升級(jí)的時(shí)候。

2、隨著環(huán)保市場化水平的深入，競爭要素在逐漸變化，依靠資本的跑馬圈地已經(jīng)不可持續(xù)。

3、運(yùn)營管理、核心技術(shù)的重要性增加，專注提升運(yùn)營能力和勇于技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)將成為行業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

貳問：行業(yè)監(jiān)管是否利好危廢行業(yè)發(fā)展？

1、有句話是“嚴(yán)管即厚愛”，本身所有的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)也是為了行業(yè)更健康可持續(xù)發(fā)展。2、企業(yè)自身初心最重要，如果要適應(yīng)外界環(huán)境變化只能調(diào)整自身，其中最本質(zhì)的是要調(diào)整好對(duì)變化的看法。3、若是選擇把“鉆空子”當(dāng)本事，那有鉆不完的空子。宇宙法則是很公平的，有得到的就有失去的，這樣做會(huì)錯(cuò)失升級(jí)技術(shù)來提高經(jīng)營能力的良機(jī)，提前把自己放在了淘汰候補(bǔ)席位里。4、有志向的企業(yè)應(yīng)該是自我管理比行業(yè)監(jiān)管更嚴(yán)才是正道。

叁問：危廢企業(yè)運(yùn)營管理有哪些重點(diǎn)？

1）故障處理的時(shí)候，能準(zhǔn)確抓住誘因，并規(guī)避其可能導(dǎo)致的其他后果；

2）應(yīng)急搶險(xiǎn)的時(shí)候，針對(duì)現(xiàn)象的措施應(yīng)具廣譜性，能快速實(shí)現(xiàn)目的；

3）設(shè)備維護(hù)方面要重視預(yù)防性維護(hù)；

4）人員方面，要注意技術(shù)人才的晉升通道，保障技術(shù)的積累和夯實(shí)；“人”是問題的核心，人專業(yè)了，職業(yè)素養(yǎng)高了，自然就安全風(fēng)險(xiǎn)低、設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定、經(jīng)營成本可控；

5）安全方面，建議做好獎(jiǎng)懲，“信任自覺不能代替監(jiān)管”；

6）技改方面，要做好過程追蹤，圍繞問題本質(zhì)，平衡好近期和長期的功能矛盾。危廢廠的特點(diǎn)不適合運(yùn)動(dòng)式技改，慶功式技改。很多時(shí)候天天在技改，沒有句號(hào)，時(shí)刻得保持清醒。

肆問：預(yù)處理風(fēng)險(xiǎn)如何防控？

常見風(fēng)險(xiǎn)類別有火災(zāi)、爆炸、中毒、化學(xué)灼傷等，建議：

1）在設(shè)計(jì)初期做好調(diào)研工作，根據(jù)調(diào)研情況可配備有針對(duì)性的設(shè)備和相應(yīng)的防控設(shè)施、不同功能的報(bào)警儀和應(yīng)急裝置要齊全，抽風(fēng)系圖獨(dú)立設(shè)計(jì)。

2）危廢源頭控制，在收儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)摸清危廢的特性以及相應(yīng)的應(yīng)急處置措施。

3）加強(qiáng)專業(yè)人員的配備，并且加強(qiáng)人員作業(yè)現(xiàn)場管理，杜絕人為因素導(dǎo)致事故的發(fā)生。

4）分類貯存，提高危廢物料的周轉(zhuǎn)率�；貧w暫存庫的兩個(gè)本質(zhì)功能屬性，兼顧存儲(chǔ)和緩沖，給應(yīng)急留好空間。做好計(jì)劃性的同時(shí)，兼顧好應(yīng)對(duì)變化的技術(shù)手段。